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2024年，廣電計量黨委聚焦數字化轉型、降本增效、市場開拓、科技創新等重難點工作，開展“黨建+”攻關項目31項、黨員攻關項目66項，推動黨建與經營深度融合發展，創造了可觀的經濟效益。
本期分享武漢子公司黨支部“黨建+”四維聯動協同攻堅千萬級ZX工程攻關項目優秀經驗，以創“星”堡壘、創“星”力量，激勵更多廣電計量人以更加飽滿精神狀態，為公司加速高質量發展注入“紅色動能”！
攻關團隊合影
攻關項目小檔案
項目名稱：“黨建+”四維聯動協同攻堅千萬級ZX工程
主導支部：武漢子公司黨支部
支部書記：嚴宇兵
項目人員：12人（黨員占比67%）
攻關成效：
1.四維聯動協同，中標客戶項目，業務簽單量達到千萬級，同比增長17.2倍
2.完工產值同比增長2.33倍，精細化管理成效顯著
3.構建特色試驗新能力，填補公司在大功率、超大超重可靠性實驗領域的空白
黨建引領 黨業融合拓展朋友圈
武漢子公司黨支部共有黨員22人，設支部委員5名，支部班子黨性強、業務精、作風正，有效形成了黨建合力，壓實了黨建責任，保障了各項工作得到高效高質落實。支部高度重視黨員先進性建設，開展清掃鄂南抗日革命根據地舊址、助力平遠縣大柘鎮農產品消費幫扶等系列活動，增強黨員的使命感和責任感，激勵他們在工作中勇挑重擔、奮勇爭先。
支部書記嚴宇兵講授黨課，強化黨員黨性修養
支部注重黨性與管理素養的融合，充分利用黨員大會、書記講黨課、管理大講堂等活動為載體，采用交流、研討、培訓等形式，引導管理人員思考黨性修養在日常管理工作中運用的深層意義，不斷提升自我認知，切實做到將黨性修養作為管理干部日常工作的指導依據，從而搭建管理了干部自我素養提升的思維體系和行動指南。
支部強化黨建引領，推動黨業融合。支部組織黨員職工參加籃球友誼賽等活動，加強與外部企業的交流與合作，拓展朋友圈，成功達成業務增量，實現黨建與業務雙豐收。
技術+市場 四維聯動保障客戶需求
支部以明確的目標為指引，迅速召開立項會議，制定詳細的項目總體計劃，并對成員進行科學分工，為業務簽單奠定堅實基礎。結合新的業務市場環境及客戶特點，攻關團隊組建“市場+技術”團隊，一方面積極拜訪客戶，了解客戶需求、項目信息，做到有的放矢。另一方面充分調研實驗室試驗能力，提前規劃好能力驗證，做好試驗能力建設，為項目的實施提供有力的技術支持。
攻關團隊組織協調會，研究制定攻關策略
攻關團隊充分發揮黨員的先鋒模范作用，奔赴客戶現場，深度調研客戶需求，精準把握項目方向，提前梳理設備排期，優化設備資源配置，顯著提升設備利用率。當本地設備資源不足時，攻關團隊主動出擊，迅速尋求公司總部及事業部支持，高效協調資源配備，全力保障項目順利推進。
項目樣品超大、數量多、時間要求緊張，試驗要求高，為全力保障項目推進，攻關團隊首次建立項目責任制，環境可靠性、電磁兼容、軟件測評、振動噪聲等實驗室從四個技術維度聯動，實現跨專業跨實驗室跨部門的統一協同保障，贏得客戶的高度認可與信任，成功中標客戶項目，推動業務簽單同比增長17.2倍，有效帶動武漢子公司業績增長。
精細化管理 提升客戶服務質效
攻關團隊高度重視試驗保障和精細化管理，不僅提升綜合技術保障能力，填補公司在大功率、超大超重可靠性實驗領域的空白，還全面提高服務大客戶能力與服務質量，完工產值同比增長2.33倍。
攻關團隊提前洞察客戶需求，精準把控細節。在項目前期對接階段，攻關團隊捕捉到客戶對于水冷的要求高且數量多，在試驗前便完成了相關儀器的準備和管路的對接安裝，為項目實施打下良好基礎。
攻關團隊開展技術攻關
攻關團隊堅持質量生命線，對試驗進行全過程把控。在項目實施階段，攻關團隊對試驗過程中的每一個環節、每一個問題都進行詳盡記錄，確保信息的完整性和可追溯性。一旦發現問題，攻關團隊迅速響應，第一時間采取有效措施加以解決，并及時向上級匯報，將潛在風險扼殺在萌芽狀態。攻關團隊還對問題進行系統梳理和總結，形成標準化記錄，為后續項目實施提供了寶貴的經驗借鑒。
攻關團隊高效協作，全力沖刺。在項目收尾階段，攻關團隊一方面通過靈活的分工與高效的協作機制，確保日常項目的平穩推進；另一方面集中精力對專項項目的報告和收尾工作進行精細化完善，以高度的責任心和使命感，提前完成各項任務，為項目畫上圓滿的句號。
聚力攻堅，協同發力。武漢子公司黨支部將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，積極響應國家戰略發展，形成專業的綜合技術保障能力，為國家重大項目保駕護航。
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