為深入了解廣電計(jì)量現(xiàn)有大風(fēng)控體系建設(shè)情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和可靠性，提出改進(jìn)建議，以確保大風(fēng)控體系的健全和有效運(yùn)作。4月15日，廣州數(shù)字科技集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)白子午，總審計(jì)師、審計(jì)部部長(zhǎng)陳榮及調(diào)研組成員蒞臨廣電計(jì)量開(kāi)展關(guān)于大風(fēng)控體系建設(shè)及實(shí)施情況實(shí)地專(zhuān)題調(diào)研。
廣電計(jì)量黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊文峰，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理明志茂，黨委副書(shū)記謝春霖，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席鐘桂芳，黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)李軍，總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人習(xí)星平及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加本次調(diào)研會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，廣電計(jì)量法務(wù)部總監(jiān)王曉君作專(zhuān)題工作匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容中詳細(xì)介紹了廣電計(jì)量大風(fēng)控體系建設(shè)的背景和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；分享了目前大風(fēng)控體系建設(shè)的進(jìn)展情況，包括在法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)、紀(jì)檢各個(gè)方面已經(jīng)實(shí)施的措施和取得的成果；確定了下一階段大風(fēng)控體系建設(shè)的行動(dòng)計(jì)劃及各職能部門(mén)分工；最后提出了在實(shí)施大風(fēng)控體系過(guò)程中遇到的各種挑戰(zhàn)及典型案例，與集團(tuán)調(diào)研組進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)調(diào)。
在聽(tīng)取廣電計(jì)量大風(fēng)控體系建設(shè)專(zhuān)題匯報(bào)及案例分享后，雙方圍繞用印風(fēng)險(xiǎn)的防范、采購(gòu)流程的合規(guī)性、審計(jì)方式的高效性進(jìn)行討論。
陳榮對(duì)廣電計(jì)量大風(fēng)控體系建設(shè)提出建議
討論議題后，陳榮對(duì)廣電計(jì)量大風(fēng)控體系建設(shè)提出三點(diǎn)建議：一是成立專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)控體系建設(shè)小組；二是對(duì)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的全面梳理；三是流程需要結(jié)合公司組織架構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整。
白子午作總結(jié)講話
白子午對(duì)廣電計(jì)量大風(fēng)控體系建設(shè)進(jìn)展現(xiàn)狀予以充分肯定并作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)要深刻領(lǐng)會(huì)落實(shí)集團(tuán)提出的打造“低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)”的管理要求，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：
一是大風(fēng)控體系的建設(shè)應(yīng)當(dāng)融合業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門(mén)作為大風(fēng)控體系的第一道防線，要明確“業(yè)務(wù)到哪，合規(guī)到哪”，把合規(guī)嵌入到業(yè)務(wù)流程中去。
二是審計(jì)工作應(yīng)“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向”，風(fēng)險(xiǎn)作為審計(jì)的常規(guī)對(duì)象，不僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)，還要對(duì)風(fēng)控體系和風(fēng)控效能進(jìn)行審計(jì)，從而賦能審計(jì)。
三是要充分利用好廣電計(jì)量現(xiàn)有信息化體系，將梳理出來(lái)的各業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)嵌入業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
楊文峰發(fā)言
楊文峰表示，廣電計(jì)量將認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)大風(fēng)控體系建設(shè)要求，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)，確保全面有效地管理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)大風(fēng)控體系建設(shè)的落地，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。