組織部門深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會議強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)，把考核結(jié)果運(yùn)用到干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵關(guān)愛工作中，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。但是，個別單位年度考核仍然存在重過程、輕結(jié)果使用的問題，“評”的時候認(rèn)認(rèn)真真走過場，“用”的時候虛晃一槍，沒有真正發(fā)揮考核結(jié)果的作用，甚至“束之高閣”。
考核的生命力在于結(jié)果的使用，只有在運(yùn)用中才能發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值、得到檢驗(yàn)。考核結(jié)果運(yùn)用得好，才能有效地立起獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，讓敢于擔(dān)當(dāng)作為者得重用、受褒獎，讓碌碌無為者被問責(zé)、受警醒，讓干得差的讓位子、受貶責(zé)，激發(fā)起實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;鯰魚效應(yīng)”。但如果“一考了之”，將考核結(jié)果閑置，甚至在提拔重用時，考核優(yōu)秀的繼續(xù)“原地優(yōu)秀”，讓無為的“得了路”，有為的“冷了心”，那么就會損壞單位的政治生態(tài)。
“賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善亦亂。”考核結(jié)果的運(yùn)用事關(guān)考核工作的嚴(yán)肅性、公信力。打通干部考核“最后一公里”，把考核結(jié)果運(yùn)用好，考核才有意義、有作用。“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓有為者有位”不能僅僅停留在口頭上，而應(yīng)該落實(shí)到行動中，將考核結(jié)果與干部“位子”“面子”“里子”掛鉤捆綁。要把考核結(jié)果與干部選拔任用掛起鉤來，提拔或重用時優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀人員，對考核優(yōu)秀的年輕干部要納入視野、跟蹤培養(yǎng)，讓干得多的有甜頭、干得好的有奔頭。
要細(xì)化建立依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵的制度機(jī)制，確保結(jié)果運(yùn)用有章可循，真正把“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”，讓能者上、優(yōu)者獎落到實(shí)處。
◆對待得了“差評”的班子和干部，要及時進(jìn)行調(diào)整，該挪位的挪位，該讓位的讓位，讓他們“臉上無光”有“痛感”，不能讓不作為者“耽誤事”。
◆對待一些考核中“只求過得去，不求過得硬”的班子和干部，也要及時反饋考核結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題，直截了當(dāng)指出、不留情面糾偏，不搞一團(tuán)和氣、輕描淡寫，并針對問題實(shí)化整改方案，明確整改時限，拉單掛賬、跟蹤督導(dǎo)、一盯到底，堅(jiān)決克服“問題年年提，年年老問題”的現(xiàn)象。
◆對待主觀意愿上很努力，確屬想干事、愿擔(dān)當(dāng)，但由于一些客觀因素考核成績不理想，或者由于經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰η啡?ldquo;不善為”的班子和干部，要加大關(guān)心關(guān)愛的力度。
工作上，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)機(jī)制，有針對性地對干部進(jìn)行調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實(shí)踐鍛煉，補(bǔ)齊能力短板；生活上，多與之談心交心，幫助解決工作家庭中遇到的困難，讓干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。
來源：中國組織人事報(bào)