把握變革機遇，加快戰略布局
提升增長質量，實現跨越發展
2013年1月6日，廣州廣電計量檢測股份有限公司2012年度經營工作總結及表彰大會在天河區黃埔大道中陽光酒店隆重舉行。GRGT黃敦鵬總經理首先代表公司就2012年度經營情況和2013年經營思路做大會報告。
2012年，GRGT在董事會的正確領導下，全體員工團結一致，努力拼搏，較好地完成了年度經營目標，公司繼續保持快速發展勢頭：全年實現收入同比增長47%；盈利能力進一步增強，利潤總額同比增長54%，為公司順利完成“十二?五”戰略目標奠定了堅實的基礎。
在總結會上，GRGT王俊董事長從七點成績、四點不足、六點要求作了重要講話。王董事長指出，2012年GRGT雖然存在高端業務未取得決定性突破、自身能力與發展速度匹配度不夠、管理效率有待提升等問題，但值得充分肯定的是在經營業績提升、引進人才、技改投入、資質榮譽獲取、融資能力、政府資源爭取以及知識產權保護等方面都取得了更大的成績。并要求GRGT在2013年認清形勢，充分利用省外基地建設的有利契機，加速發展，在管理機制方面進行大膽創新，在內部效率提升和外部資源獲取等方面都取得更大的進步。
隨后，廣州無線電集團公司趙友永董事長結合無線電集團發展歷史，就企業成功基因話題從戰略眼光、體制機制、業務定位、人才聚集、資源集結、創新思維、人文關系、生態環境等八個方面作了深入淺出的闡述，要求GRGT要從八個方面進行認真思考和切實行動。
會議現場
黃敦鵬總經理代表公司就2012年度經營情況和2013年經營思路做大會報告
王俊董事長從七點成績、四點不足、六點要求作了重要講話
廣州無線電集團公司趙友永董事長發表重要講話