1月4日-8日，廣電計(jì)量舉辦2022年儲備管理人員競聘會。本次競聘會在廣州總部共設(shè)立8個(gè)會場，同時(shí)開設(shè)20余個(gè)省外分會場，通過競聘演講、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)，全方面考查競聘者的綜合素質(zhì)。經(jīng)過嚴(yán)格的資格審核，最終600余名員工走上競聘講臺，展示工作業(yè)績、暢談工作規(guī)劃，展現(xiàn)了廣電計(jì)量員工積極向上、拼搏趕超的精神風(fēng)貌。
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理黃敦鵬作動員講話。黃敦鵬指出，選人用人機(jī)制是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”。當(dāng)前公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，尤其上市以后，受到了社會各界的廣泛關(guān)注，競聘會作為公司選拔經(jīng)營管理人才的一項(xiàng)重要制度，希望能夠激發(fā)更多創(chuàng)新的經(jīng)營管理理念，推動公司在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
黃敦鵬作動員講話
黃敦鵬針對本次競聘會以及公司未來經(jīng)營管理工作提出了三點(diǎn)要求和期望：第一，要落實(shí)管理下沉，推動子公司高質(zhì)量發(fā)展。以往公司大部分管理人才都集中在各個(gè)事業(yè)部，希望通過本次競聘能夠挑選出更多優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員、市場人員充實(shí)到各個(gè)子公司一線，同時(shí)也希望各子公司負(fù)責(zé)人能夠借此機(jī)會認(rèn)真思考未來的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整管理思路、搭建和完善子公司的人才隊(duì)伍；第二，管理人員通過這次競聘要統(tǒng)一思想和認(rèn)識。隨著公司的發(fā)展壯大，對于管理人員的選拔除了要看重業(yè)績，更要看重其思想品德、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等方面的綜合素質(zhì)；第三，希望參與競聘的同事能夠充分展現(xiàn)自己的風(fēng)采，把這次競聘當(dāng)作鍛煉自己的機(jī)會，把自己的實(shí)力和思想在這個(gè)舞臺展示出來，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)、不斷提升自我。
競聘會現(xiàn)場
為期五天的競聘會，競聘人員圍繞個(gè)人工作業(yè)績、對競聘崗位的理解、未來工作思路及規(guī)劃等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了演講。每位競聘者演講完畢后，評委組針對其崗位認(rèn)識和工作規(guī)劃等方面進(jìn)行深入地提問和剖析，幫助競聘者厘清思路、指明方向，競聘人員也積極思考并表達(dá)自己的觀點(diǎn)，在會場上形成了一次次熱烈的思想碰撞。
競聘人員與評委交流探討
儲備管理人員競聘會是公司著力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍的重要載體，經(jīng)過十余年的細(xì)化和改良，已成為公司選人用人的一項(xiàng)特色制度。近年來，隨著公司發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)張，對儲備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高要求。此次競聘會，既是公司選準(zhǔn)配強(qiáng)管理干部、適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的形勢需要；也是競聘人員展示自我，管理人員互相學(xué)習(xí)交流、碰撞創(chuàng)新思路的重要舉措。
多年來，廣州無線電集團(tuán)堅(jiān)持市場化選人用人機(jī)制，通過實(shí)施“市場化四能原則”（機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低），深入開展管理人員的公開競聘。秉承集團(tuán)創(chuàng)新基因和選人用人理念，廣電計(jì)量也持續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，從2006年起已連續(xù)十七年實(shí)施管理人員競聘制度，至今已有近2000人次通過競聘競爭上崗。未來，廣電計(jì)量將持續(xù)探索和完善國企人才選用機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的培育，激活企業(yè)人力資源建設(shè)，持續(xù)不斷地為公司高質(zhì)量發(fā)展注入人才動力。